01À qui s’adresse cette formation ?
Directions RSE et financières, juristes, comptables, risques, stratégie, achats, RH et auditeurs.
Prérequis
Connaissance générale des enjeux ESG.
02Objectifs opérationnels
- Comprendre la matérialité d’impact et la matérialité financière.
- Mener une analyse documentée et reproductible.
- Relier résultats, stratégie et reporting.
03Compétences acquises
- Identifier impacts, risques et opportunités.
- Définir critères, seuils et horizons.
- Consulter utilement les parties prenantes.
- Justifier les thèmes retenus ou écartés.
04Programme détaillé
Le contenu ci-dessous constitue le socle du parcours. Sa profondeur, les exercices et les livrables sont adaptés à la formule choisie.
Jour 1
Construire l’analyse
Matin
- Modèle d’affaires, activités et chaîne de valeur.
- Impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels.
- Risques et opportunités financiers.
- Horizons court, moyen et long terme.
Après-midi
- Sources internes, sectorielles et externes.
- Parties prenantes et modalités de consultation.
- Atelier : registre des enjeux.
- Critères de gravité, probabilité et ampleur.
Jour 2
Décider et documenter
Matin
- Méthode de notation et seuils.
- Agrégation sans masquer les enjeux significatifs.
- Validation par la gouvernance.
- Lien avec risques, stratégie et objectifs.
Après-midi
- Présentation de la matrice et limites.
- Documentation des jugements et changements.
- Cas final : analyse de double matérialité.
- Plan de mise à jour annuel.
Méthodes et supports
- Support pédagogique numérique structuré et directement lié au programme.
- Fiches de synthèse et références juridiques ou professionnelles sélectionnées.
- Grilles d’analyse, matrices de risques ou modèles utiles selon le thème.
- Corrigé commenté des exercices lorsque sa diffusion est compatible avec les droits de propriété intellectuelle.
- Plateforme de visioconférence et partage d’écran pour les sessions à distance.