01À qui s’adresse cette formation ?
Dirigeants, juristes, comptables, contrôleurs, responsables RSE, RH, achats, commerciaux et managers.
Prérequis
Aucun prérequis spécialisé.
02Objectifs opérationnels
- Comprendre les composantes juridiques, économiques et comptables de la RSE.
- Relier engagements, risques, données et décisions.
- Construire une gouvernance et un plan d’action réalistes.
03Compétences acquises
- Cartographier parties prenantes et enjeux.
- Distinguer obligation, norme volontaire et engagement.
- Choisir des indicateurs fiables.
- Organiser le pilotage et la preuve.
04Programme détaillé
Le contenu ci-dessous constitue le socle du parcours. Sa profondeur, les exercices et les livrables sont adaptés à la formule choisie.
Jour 1
Comprendre le cadre de la RSE
Matin
- Définitions, responsabilité et développement durable.
- Parties prenantes, attentes et chaîne de valeur.
- Sources juridiques, normes et référentiels.
- Gouvernance, éthique et responsabilité des dirigeants.
Après-midi
- Environnement, social et gouvernance.
- Risques, opportunités et impacts.
- Atelier : cartographie des enjeux.
- Priorisation et niveau d’ambition.
Jour 2
Piloter et rendre compte
Matin
- Politique, objectifs et plan d’action.
- Indicateurs financiers et extra-financiers.
- Collecte, contrôles et piste d’audit.
- Budget, coûts, investissements et arbitrages.
Après-midi
- Communication, transparence et vigilance sur les allégations.
- Dialogue avec les parties prenantes.
- Cas final : feuille de route RSE.
- Tableau de bord et gouvernance de suivi.
Méthodes et supports
- Support pédagogique numérique structuré et directement lié au programme.
- Fiches de synthèse et références juridiques ou professionnelles sélectionnées.
- Grilles d’analyse, matrices de risques ou modèles utiles selon le thème.
- Corrigé commenté des exercices lorsque sa diffusion est compatible avec les droits de propriété intellectuelle.
- Plateforme de visioconférence et partage d’écran pour les sessions à distance.