01À qui s’adresse cette formation ?
RH, gestionnaires de paie, juristes, comptables, commerciaux, managers, directions financières et audit.
Prérequis
Connaissance générale de la paie ou des systèmes de rémunération.
02Objectifs opérationnels
- Concevoir une rémunération variable juridiquement sécurisée.
- Calculer et contrôler les droits individuels.
- Comptabiliser charges, dettes et provisions.
03Compétences acquises
- Rédiger objectifs et conditions d’acquisition.
- Distinguer prime discrétionnaire et engagement.
- Traiter prorata, absence et départ.
- Justifier estimation et rattachement.
04Programme détaillé
Le contenu ci-dessous constitue le socle du parcours. Sa profondeur, les exercices et les livrables sont adaptés à la formule choisie.
Jour 1
Concevoir le dispositif
Matin
- Fixe, variable individuel et collectif.
- Objectifs quantitatifs et qualitatifs.
- Période, communication et modification.
- Commissions, bonus, primes et garanties.
Après-midi
- Égalité, discrimination et transparence.
- Présence, absence, mobilité et départ.
- Atelier : grille de rémunération variable.
- Risques de contestation.
Jour 2
Calculer et comptabiliser
Matin
- Collecte et validation des données.
- Calcul, plafonds, accélérateurs et corrections.
- Bulletin, cotisations et paiement.
- Charge à payer et provision de bonus.
Après-midi
- Estimations, annulations et reprises.
- Rapprochement RH-ventes-finance.
- Cas final : clôture annuelle du variable.
- Piste d’audit.
Méthodes et supports
- Support pédagogique numérique structuré et directement lié au programme.
- Fiches de synthèse et références juridiques ou professionnelles sélectionnées.
- Grilles d’analyse, matrices de risques ou modèles utiles selon le thème.
- Corrigé commenté des exercices lorsque sa diffusion est compatible avec les droits de propriété intellectuelle.
- Plateforme de visioconférence et partage d’écran pour les sessions à distance.