01À qui s’adresse cette formation ?
Dirigeants, secrétaires généraux, juristes, comptables, responsables financiers, administrateurs et auditeurs.
Prérequis
Connaissance générale du fonctionnement d’une société.
02Objectifs opérationnels
- Comprendre la répartition des pouvoirs.
- Sécuriser préparation et exécution des décisions.
- Relier gouvernance, information financière et comptabilité.
03Compétences acquises
- Identifier l’organe compétent et les majorités.
- Préparer convocations, rapports et procès-verbaux.
- Tracer les impacts financiers des décisions.
- Repérer conflits d’intérêts et irrégularités.
04Programme détaillé
Le contenu ci-dessous constitue le socle du parcours. Sa profondeur, les exercices et les livrables sont adaptés à la formule choisie.
Jour 1
Organiser la décision
Matin
- Dirigeants, associés, conseils et comités.
- Compétences, délégations et limitations de pouvoirs.
- Convocation, information, quorum et majorité.
- Participation à distance et preuve.
Après-midi
- Conflits d’intérêts et abstention.
- Procès-verbaux, registres et formalités.
- Responsabilités et contestation des décisions.
- Atelier : préparer une assemblée.
Jour 2
Exécuter et comptabiliser
Matin
- Approbation des comptes et affectation du résultat.
- Rémunération des dirigeants et conventions sensibles.
- Distributions, réserves et opérations sur capital.
- Engagements, garanties et autorisations.
Après-midi
- Traduction dans les écritures et annexes.
- Contrôle de cohérence des pièces.
- Cas final : revue juridique et comptable d’une décision.
- Calendrier annuel de gouvernance.
Méthodes et supports
- Support pédagogique numérique structuré et directement lié au programme.
- Fiches de synthèse et références juridiques ou professionnelles sélectionnées.
- Grilles d’analyse, matrices de risques ou modèles utiles selon le thème.
- Corrigé commenté des exercices lorsque sa diffusion est compatible avec les droits de propriété intellectuelle.
- Plateforme de visioconférence et partage d’écran pour les sessions à distance.